2024年1月，三獅材料紹興運(yùn)營區(qū)成立，覆蓋諸暨眾陽混凝土有限公司和紹興上虞南方普銀混凝土有限公司兩家企業(yè)。面對市場需求收縮、同行競爭加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢，運(yùn)營區(qū)以市場建設(shè)為抓手，對內(nèi)修煉內(nèi)功，對外塑造品牌，全力做好降本增效、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作。今年上半年，綜合降本近2000萬元，應(yīng)收賬款占比同比下降約3%。

2024年紹興地區(qū)土拍市場低迷，新開工程項(xiàng)目大幅減少。面對外部加大的壓力，紹興運(yùn)營區(qū)多管齊下：優(yōu)化營銷專項(xiàng)考核辦法，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高業(yè)務(wù)員工作積極性；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，采取片區(qū)化管理，提升業(yè)務(wù)信息收集效率；提高生產(chǎn)、試驗(yàn)室、市場營銷三部門協(xié)同程度，讓項(xiàng)目保供、技術(shù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)形成合力。

在企業(yè)全員齊心努力下，今年上半年，運(yùn)營區(qū)二季度新增項(xiàng)目57個(gè)，市場新合同銷價(jià)有所提升。企業(yè)參建了諸暨市科技城海創(chuàng)服務(wù)中心、上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)智匯商務(wù)中心辦公樓等重大項(xiàng)目，為達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)打牢基礎(chǔ)

（諸暨市科技城海創(chuàng)服務(wù)中心效果圖）

紹興運(yùn)營區(qū)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、進(jìn)中增效”工作原則，在生產(chǎn)、采購等方面深化三精管理。運(yùn)營區(qū)通過探索供應(yīng)商新合作模式、優(yōu)化外加劑、推進(jìn)生產(chǎn)技改工程、嚴(yán)控固廢生成量及回用洗車料等方式，有效降低內(nèi)部成本。截至目前，綜合生產(chǎn)成本同比下降約13%。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。為加大安全生產(chǎn)管理力度，運(yùn)營區(qū)成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，落實(shí)“班子帶頭查，企業(yè)交叉查，部門自我查”常態(tài)化檢查機(jī)制，組織開展安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作對部門員工進(jìn)行談心談話。上半年，累計(jì)進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)72次，安全環(huán)保投入資金近50萬元。

紹興運(yùn)營區(qū)堅(jiān)持黨管干部原則與市場化選人用人機(jī)制，通過實(shí)施師徒帶教、證書職稱獎(jiǎng)勵(lì)制度等措施，持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。此外，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備“活水”。目前，年輕干部人數(shù)約占總體干部人數(shù)的50%。

運(yùn)營區(qū)以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，積極引導(dǎo)黨員立足崗位，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。七月，紹興黨支部開展“嚴(yán)守黨紀(jì)葆初心 砥礪奮進(jìn)擔(dān)使命”主題黨日活動(dòng)，組織參觀紹興清廉館，聆聽先賢勤廉事跡、重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)違紀(jì)典型案例，讓干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

道阻且長，行則將至。紹興運(yùn)營區(qū)將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定信念，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，全力抓好下半年工作部署，確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。